Koji su nedostaci praćenja i evaluacije?
Vrijeme se promijenilo, pogotovo nakon pandemije, ima toliko stvari koje se pretvaraju u novu normalu za ljude. To utječe na način na koji ljudi rade i kako možemo ocijeniti zaposlenike na višu razinu. Iako organizacije već koristili alate i tehnike za procjenu učinka zaposlenika prije pandemije, sada su stvari drugačije. Napredni alati uvedeni su u vrlo kratkom vremenu, zbog čega su ih organizacije prilagodile za povećanje produktivnosti i rasta. Bez sumnje, softver za praćenje zaposlenika ima veće prednosti, ali ipak se nekim nedostacima treba ozbiljno pozabaviti.
Stoga, kako bi stvari bile zdravije između zaposlenika i organizacija, postoji snažna potreba za razumijevanjem prednosti i mana ovih alata. Stoga će to pomoći organizaciji da se dobro brine i donosi ispravne odluke, a da zadrži učinke softver za praćenje zaposlenika na svoje radnike.
Dakle, danas ćemo govoriti o nedostacima korištenja takvih alata i kako ocjenjivanje temeljeno na tome utječe na zaposlenike.
Prednosti i nedostaci praćenja zaposlenika:
Ukratko pogledajte prednosti i nedostatke korištenja softvera za praćenje zaposlenika.
| da ne | Prednosti praćenja zaposlenika | Nedostaci praćenja zaposlenika |
| 1 | Pronalaženje grešaka tijekom procesa | Skupa metoda za izvođenje procesa |
| dva | Isticanje snage radne snage | Prouzrokuje jaz u povjerenju između zaposlenika i organizacije |
| 3 | Povećanje sigurnosti i sigurnosti | Stvorite hitnu/stresnu atmosferu |
| 4 | Poštivanje transparentnosti i politike | Razina kreativnosti efekata |
Nedostaci praćenja zaposlenika:
Kako su današnja tema nedostaci praćenja zaposlenika, stoga ćemo detaljno govoriti o gore navedenim nedostacima.
Skupa metoda za izvođenje procesa: Trošak postavljanja i održavanja takvog sustava praćenja i procesa nije jednokratna investicija. Kontinuirani nadzor zahtijeva visoke troškove održavanja i rada, što je teško prevazići poduzeća izdržati.
Uzrok povjerenja Jazovi između zaposlenika i organizacije
Kada se određeni sustavi nadzora integriraju u tvrtku, stječe se dojam da tvrtka nema povjerenja u zaposlenike. Na taj način stvaramo stresno okruženje za zaposlenike, što dovodi do brojnih neočekivanih ishoda.
Stvorite hitnu/stresnu atmosferu
Zaposlenici bi mogli postati iritirani kada su stalno pod nadzorom. Stoga, radeći pod takvim stresom većinu vremena postoji velika vjerojatnost da ćete pogriješiti. Zaposlenici se u takvim situacijama osjećaju nesigurno i neizravno pati produktivnost.
Razina kreativnosti efekata
Uočeno je da svaka tvrtka ima motivirane pojedince koji imaju izvrsne preporuke koje se mogu iskoristiti za poboljšanje učinkovitosti bilo koje organizacije. Sposobnost zaposlenika da smisle svježe ideje i budu kreativni također je ograničena kada su pod stalnim nadzorom.
Budući da ovo praćenje daje mnogo podataka, sljedeća faza je procjena učinka zaposlenika. Evaluacija je metoda utvrđivanja vrijednosti bilo koje komponente koja je praćena kao dio procesa.
Ukratko pogledajte prednosti i nedostatke ocjenjivanja zaposlenika putem softvera za praćenje zaposlenika.
Prednosti i nedostaci evaluacije praćenja zaposlenika:
| da ne | Prednosti ocjenjivanja zaposlenika | Nedostaci ocjenjivanja zaposlenika |
| 1 | Priznanje zaposlenika | Evaluatori Predrasude |
| dva | Dokazivanje šanse za razvoj karijere | Opadanje proaktivnog stava |
| 3 | Povećanje razine motivacije | Monološka razina izvještavanja |
Nedostaci ocjenjivanja zaposlenika:
Iako ovaj postupak nema nedostataka, uz pogrešnu provedbu procesa postoji velika vjerojatnost velikih problema.
Evaluatori Predrasude
Predrasude ocjenjivača: Zaposlenici sve više postaju žrtve pristranosti ocjenjivača. To ukazuje da pojedinac koji ocjenjuje radnike ne koristi objektivne kriterije i umjesto toga ih ocjenjuje na osobnoj razini. To remeti cijeli sustav i uzrokuje probleme s povjerenjem zaposlenika.
Opadanje proaktivnog stava
Stvara ugodno raspoloženje kada se razgovara s osobljem. Prestaju pokušavati napredovati kada otkriju da ih se ocjenjuje na temelju stvari koje su njihove snage. To često rezultira nedostatkom svježih ideja i proaktivnog djelovanja.
što znači sanjati starog prijatelja
Monološka razina izvještavanja
Postupak ocjenjivanja ima za cilj izvući najbolje iz ljudi. Za ljude je da se okupe i razgovaraju o tome što funkcionira i što bi se moglo poboljšati. Nerijetko se ti susreti pretvore u monologe, u kojima nadređeni izvještava, a zaposlenik šutke sjedi i sluša. Ovo ne odgovara cilju sastanka.
Podijelite Sa Prijateljima:
